Negocios sostenibles: Conoce sus cuatro características

Negocios sostenibles: Cuatro características

Como emprendedor usted es alguien con la capacidad de identificar y explotar oportunidades. Eso es lo que hace un emprendedor; tienen ideas y las hacen realidad. Lograr esto requiere compromiso y perseverancia. Sin embargo, puede ser muy alentador contribuir entregan- do soluciones que creen valor ambiental y social, y al mismo tiempo hacerlo en una forma que sea auto-sostenible desde una perspectiva económica. El emprendimiento sostenible apunta a resolver prob- lemas sociales y ambientales aplicando principios de negocios.

Esto se logra por medio del suministro de soluciones de negocio sostenibles que se reconocen como:

  1. Soluciones para un problema social y/o ambiental específico.
  2. Modelos de negocio claramente definidos.
  3. Escalables.
  4. Inspiración para que otros contribuyan o detonante de acción en otros para desarrollar sus propias soluciones.

Soluciones para un problema social y/o ambiental específico.

Como emprendedor usted es alguien con la capacidad de identificar y explotar oportunidades. Eso es lo que hace un emprendedor; tienen ideas y las hacen realidad. Lograr esto requiere compromiso y perseverancia. Sin embargo, puede ser muy alentador contribuir entregan- do soluciones que creen valor ambiental y social, y al mismo tiempo hacerlo en una forma que sea auto-sostenible desde una perspectiva económica. El emprendimiento sostenible apunta a resolver prob- lemas sociales y ambientales aplicando principios de negocios.

Esto se logra por medio del suministro de soluciones de negocio sostenibles que se reconocen como:

Modelos de negocio claramente definidos

El modelo de negocio tiene la intención de ser un medio para crear y capturar valor. En el caso de las soluciones sostenibles, hablamos de crear valor social y ambiental así como valor económico. En otras palabras, la sostenibilidad se refiere a la pregunta de cómo introducir una solución al mercado, cómo ofrecer valor y transformar la solución en retorno financiero mientras se mantienen objetivos centrales de sostenibilidad.

El modelo de negocio no solo es importante para organizaciones comerciales, sino también para organizaciones no comerciales como ONGs. Aun cuando la esencia de una organización es distinta al lucro puro, es necesario definir claramente la estrategia económica necesaria para preservar la existencia de la organización en el largo plazo.

La escalabilidad

La escalabilidad es crucial en un emprendimiento que busca crear impacto. La escalabilidad de una solución se refiere a la habilidad para administrar e implementar el crecimiento en la carga de trabajo y/o la expansión hacia otros territorios. En el campo de la sostenibilidad no solo estamos interesados en soluciones que sean escalables, capaces de crecer y capaces de soportar su propio crecimiento, sino también que sean relevantes para una variedad de contextos y mercados. La escalabilidad de una solución es el aspecto más importante de la creación de impacto y valor.

Inspiración para que otros contribuyan o detonante de acción en otros para desarrollar
sus propias soluciones.

Una buena solución de negocio sostenible inspira a otros para contribuir al desarrollo de la idea y/o inspira a otros para desarrollar su propia versión de la solución que se adapte a otros contextos. Si una solución de negocio es sobresaliente, se puede esperar que muchas personas estarán interesadas en unirse a la idea, o en desarrollar soluciones similares.

Hay una diferencia entre una solución de negocio tradicional y una que apunte a resolver problemas sociales y ambientales. Mientras las soluciones tradicionales de negocio se esfuerzan por proteger su idea de negocio, y prevenir las réplicas y la competencia, las soluciones de negocio sostenibles le dan la bienvenida a la competencia. En este sentido, los modelos de propiedad intelectual que promueven el uso libre de la propiedad intelectual por parte de los competidores pueden desempeñar un rol importante en la contribución, al contrario de los modelos proteccionistas tradicionales. A esto lo llamamos “innovación abierta”.


 

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Autor:  Julio Andrés Rozo

13 años de experiencia en el sector de los negocios verdes y la sostenibilidad. Fundador de AISO Academia de Innovación para la Sostenibilidad. Columnista de Revista Dinero en el tema de economía verde.